Ciudad Juárez.– La crisis de sobrepoblación penitenciaria es un problema que se presenta en muchas instalaciones en el país y que usualmente se acompaña de espacios indignos, situación de estrés por hacinamiento, servicios básicos no satisfechos, entre otros aspectos que se convierten en verdaderas bombas de tiempo para los propios internos y los trabajadores de los penales.
Han pasado dos años desde que la Secretaría de Seguridad Pública del Estado (SSPE) asumió el control de los Centros de Reinserción Social (Ceresos) de la entidad, tiempo en el que ha implementado una serie de acciones para abatir la sobrepoblación en las penitenciarías, mejorar la seguridad de internos y custodios y mantener la gobernabilidad en los penales.
En entrevista, Ricardo Realivázquez Domínguez, director de Reinserción Social de la SSPE, explicó a Revista NET cómo ha sido el proceso y los principales retos que ha enfrentado en los últimos dos años.
Plan basado en estrategias
Revista Net (RN).- ¿Una vez identifica dos los retos, por dónde empezar, cuál es el estado actual de estos centros?
Ricardo Realivázquez (RR).- “Comenzamos con el Cereso de Juárez, que era el problema en ese entonces, derivado de aquel motín del ‘Jueves Negro’ (11 agosto del 2022) y la fuga del pasado 1 enero del 2023 (...) Los proyectos consistieron en hacer una reingeniería del sistema penitenciario, principalmente en seguridad y población”.
“Como parte de los trabajos que se han aplicado en los últimos dos años para impulsar una reinserción social positiva, la SSPE generó condiciones para que mil 236 personas privadas de la libertad (PPL) puedan estudiar desde nivel básico hasta superior. Además, se ha logrado una colaboración con el colegio Montessori, para brindar educación inicial y básica a los hijos de madres PPL”.
“En el tema laboral y capacitación para el trabajo, cerca de 4 mil 413 PPL se encuentran desarrollando y participando en 209 actividades al interior de los Ceresos del estado”.
“También se implementaron una serie de medidas estratégicas para mantener la tranquilidad y la gobernabilidad al interior de las instituciones penitenciarias, constan de 62 programas deportivos, como una manera de promover la sana competencia y el compañerismo”.
RN.- ¿Cuál ha sido el impacto de es tos traslados y qué criterios se utilizan para determinar a quiénes se traslada a centros penitenciarios estatales y a quiénes a federales?
RR.- “Todos los Ceresos cuentan con áreas técnicas, que consisten en psicólogos, criminólogos, trabajadores sociales y médicos, que se encargan de hacer una clasificación detalla da y darnos un perfil, aparte cuenta mucho la opinión de los encargados de la seguridad interna. Por qué delito fue detenido, en qué circunstancias fue arrestado, si dice o no ser integrante de un grupo delictivo, entre una amplia gama de criterios que se consideran (...) Entonces, se han realizado traslados federales y estatales, la finalidad es la seguridad, es primordial”.
El director Realivázquez explicó que tan solo el año pasado se realizaron 259 traslados a penales federales y 230 a estatales, la mayo ría consistió en perfiles clasificados como “muy altos”, es decir, líderes de organizaciones y grupos.
Este movimiento permitió despresurizar el módulo de Prisión Preventiva, que albergaba a 670 PPL y que ahora cuenta con 313, generando espacios adecuados para un trato más adecua do y mejorar el control penitenciario.
RN.- ¿Además de los traslados, qué otras estrategias se están imple mentando para reducir la sobrepoblación en los penales?
RR.- “Se ha realizado un análisis de las instalaciones del actual Cersai (Centro de Readaptación Social para Adolescentes Infractores) en Ciudad Juárez y descubrimos que estaba muy sobrado, a pesar de que la población que se tiene en la frontera es alta, en comparación con la que tenemos en Chihuahua, la capacidad y la infraestructura de este espacio está muy sobrado, por lo que se diseñó ahí una edificación y adecuaciones para poder llevarnos el Cereso Femenil allí”.
El Cersai en Juárez cuenta con una población de 70 adolescentes infractores, mientras que en Chihuahua se cuenta con 22 menores, según detalló Realivázquez. En tanto que el centro femenil tiene cerca de 334 PPL en Juárez y 198 en Chihuahua.
“El Cersai se va a quedar ahí, con sus debidas separaciones, porque no pueden convivir hombres con mujeres y menos adolescentes con mayo res; estamos haciendo las adecuaciones que marca Derechos Humanos y la ley, la intención es pasar la población del femenil a ese nuevo espacio y el actual Cereso Femenil pasará a ser parte del varonil, por lo que todas las instalaciones que vemos en la calle Barranco Azul será un solo centro destinado para varones”.
RN.- ¿Con estas adecuaciones cómo quedaría la capacidad de los centros en Juárez?
RR.- “Calculamos que una vez teniendo lo que se ha hecho y lo que se hará, alcanzaremos una capacidad de 5 mil 300 espacios, actualmente tenemos 4 mil 300 PPL dentro del Cereso No. 3 varonil, una vez que podamos utilizar las instalaciones del actual femenil, podemos decir que el hacinamiento y sobrepoblación estará abatido en su totalidad”.
RN.- Había planes para la reactivación del antiguo Cefereso 9 en Ciudad Juárez. ¿Cuál es el estado actual de este proyecto, sigue siendo necesario?
RR.- “Hemos hecho un estudio para ver si un área o todo el centro se puede reactivar, ya tenemos un presupuesto del año pasado, y el costo era muy alto, de casi 600 millones de pesos, estamos buscando la manera de economizar y ponerlo a funcionar; la verdad es que vemos con buenos ojos poder reactivar una parte, no es un hecho, pero estamos en ese estudio”.
Impacto en custodios
Un aspecto a resaltar es la atención a las familias de los oficiales de seguridad y custodia, quienes actualmente reciben becas escolares, ayuda para lentes, gastos funerarios, préstamos y alianzas comerciales.
Realivázquez explicó que se dota de uniformes a los custodios, situación que tenía “varios años” que no se realizaba, además de que se han homologado los suelos con los de la Policía del Estado y se ha mejorado el tema de atención médica.
Ante el cuestionamiento de a cuánto asciende la inversión, el funcionario puntualizó que el último cálculo realizado era por un monto superior a los 70 millones de pesos, con la finalidad de impulsar un modelo de reinserción social efectivo con sólidas bases en el respeto a la dignidad y a los derechos humanos.
